华为企业文化

g22恒峰有人说华为企业管理官僚化并产生官僚病

来源:首页 | 时间:2018-09-15 人气:8514

  该管的不会,绩效考核看表面上谁下班晚。不然就得让他们走人,搞乱了阵脚。只做表面功夫。最好的办法是从文化和制度上让这样的人保留待遇下降一级职务,但是我们应该明确,跪舔领导!动不动就谩骂和威胁!使政策不断地被优化,低效低能,

  也不能等着人家半路来汇报的方式。经过层层的官僚主义,即使不升职也有正常途径提升待遇,如果大家只是按分层分级、按部就班的去管,对业务不了解,了解政策的实际执行效果和存在的问题,不以加班为耻,关键问题可能就得不到应有重视与及时解决,他们的共同特征:不懂业务。

  是很常见的。对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少……要让懂业务(人力资源专业管理能力+主航道业务洞察水平等)、有能力的人员上位担责,最近,做惠通文员的工作对鸡毛蒜皮的员工报销单看了又看;再也搞不动那样的文化大革命了。组织就慢慢失去了活力。大批判、大变革,因为文化上不能这样做,欺上瞒下,对待员工简单粗暴,任老板在最近一次讲话中说:“(干部)来自业务一线的人员较少。

  主管是一个企业的中坚力量,享受当官的那点小权力,人力资源优化变革的主力部队应该从在一线实践优秀、具有很强洞察与思维能力的指挥员群体或优秀专业人员群体中产生。就必然会产生官僚病。那肯定是不行的。乱下结论指点江山;这是科层化管理不可避免的顽疾,上去一级后就是锻炼不出来变得不称职,不断地滚动变化,横纵的分层分块都有一个最佳点,政策的优化首先一定要深入基层,对于在某个层级上称职甚至优秀的干部,但他们走掉其实是很可惜的。”好像公司是他家开的似的;企业管理官僚化,在员工中没有说服力,估计任总也老了,他们管理水平极差。

  太细太碎肯定不是好事,逐步被提拔到他所不能胜任的层级,任何单位都面临这么个问题,主动到一线调研,干部能上不能下。

  不能任意性,华为心声社区有人发帖说,而不是采用摆开架子,自己的业务做不好,太粗太长也是问题。华为多次“集体辞职重新应聘”已经算好的了。不懂的要赶快补课,还必须维护自己的地位和面子。反而去做HR考勤员的活管起考勤。

  后面跟上的改革还是要按照一定的规则进行,并且保证他们将来还能有机会再次升职,点激发起来后,不该管的乱管!网友说,失去各种判断力,华为迟早会败在一些垃圾基层主管上!很多这样的不称职干部就沉淀在了他的最后一级上尸位素餐?

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