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恒丰银行总行职级恒丰银行启动战略转型总行部门“瘦身”至29个

日期:2020-05-08 23:22:42 点击:0 来自:本站 作者:

  随着利率市场化的进一步推进以及存款保险制度的出台,银行业之间的竞争或将更加激烈。中小型银行如何在激烈的竞争中立于不败之地,甚至实现“弯道超车”?

  12月1日,恒丰银行董事长蔡国华接受21世纪经济报道记者采访时表示,该行初步制定了投资银行和资产管理“两翼齐飞”,企业金融、零售金融、金融市场和移动金融“四轮驱动”的发展战略。

  这位49岁的年轻董事长,此前曾任烟台市副市长。2013年底到任恒丰银行后不久,他便在恒丰银行全面推进改革。

  根据恒丰银行未来五年的发展规划,蔡国华也对该行的组织构架进行了“大手术”。据他介绍,首先对恒丰银行内设机构进行了前中后台的分离;其次,按照监管部门的要求建立“大风控、大授信、大运营”体系;同时将考核和激励机制向前台和一线倾斜。

  “我们确定了扁平化原则来提高效率,原来四十多个部门缩成二十九个。我的想法是中后台和前台的比例控制在3:7。而今后移动金融可能会集中70%的精力在后台上,和商业银行中台共享,形成强大的后台支撑和产品研发支撑,但前台的市场人员会较少”。蔡国华如是向21世纪经济报道记者表示。

  根据恒丰银行的未来五年战略,投资银行和资产管理被置于重要位置。蔡国华表示,“传统商业银行业务投行化的发展,是在传统商业银行业务基础上,作为中型股份制银行快速发展一个很有效的方式。”

  在他看来,这方面做的最成功的是俄罗斯外贸银行(VTB)。VTB从2008年开始转型,短短五年时间,业务量上升到俄罗斯前几位。蔡认为,这样的模式很适合恒丰银行并且可以复制。“传统商业银行的业务发展模式和投行的模式结合起来,去获取客户、推动业务,这是今后几年我们重点发展的方向”。投行业务或成为恒丰银行一个新的盈利增长点,2014年综合利润规模有望突破10亿元。

  近年来,金融同业业务成了不少中小银行扩张的主要方式。恒丰银行也坦诚,“金融市场业务是全行业绩增长的主要引擎,尤其在过去两年,恒丰银行同业业务获得丰厚回报。资金运营中心定位于全行资金运营利润中心,形成资产负债管理操作平台与业务和产品创新平台。”

  四轮驱动中,零售业务是恒丰银行相对的“短板”。在提到如何弥补这个短板时,蔡国华表示,“今后商业银行业务模式的转变一定要发展零售,我们想通过三年大的投入实现盈亏平衡,五年实现盈利,到第五年实现业务结构零售板块占比达到30-35%(现在不到10%)。”

  由于物理网点不足的局限,加上年轻消费者从线下向线上的转移,恒丰银行也加快了“移动金融”的布局。今年7月,恒丰银行成立移动金融部,以移动端为切入点,加入了移动金融业务竞争的大潮。据悉,该行移动金融部总经理陈列来自阿里。

  12月1日,该行宣布在其金融平台上线的第一款产品,即是基于银票质押的融资,投资门槛为1000元,收益率达到5.5%。支撑该产品的银票大部分是相对难以变现的小额银行承兑汇票。

  2013年年报显示,该行2014年主要经营目标为:总资产规模达到8200亿元,比上年加518亿元,增长6.74%;存款达到人民币4500亿元;贷款达到人民币2330亿元;存贷比例严格控制在75%以内;不良贷款率控制在1%以内;利润总额92.91亿元,较上年增加5.06亿元,增长5.76%。(编辑赵萍)

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